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中國時報【本報訊】

誰都知道做人要「客觀」，但能不帶「主觀」意識，完全「客觀」地看待一件事並不容易，舉例來說，我只要見到朋友的女兒，都會好心告誡她們：「要記得，除了爸爸以外，所有男生都是壞人…。」

「男生都是壞人」是「客觀」還是「主觀」不重要，反正小女生也不會信我的話，「男生都是壞人」這話是講給爸爸聽的，因為對爸爸來說，男生就是壞人，管他「主觀」還是「客觀」…。

最近參加一個台商內部會議，討論未來五到十年的布局，工廠到底該遷往內陸省份？還是乾脆直接搬到東南亞？當天會議室裏吵成一團，老板轉頭問我這遠來的和尚怎麼想，我委婉地問老板，有沒有評估過… 「台灣」？

會議桌上的高管們聽到我提議「台灣」，無不面面相覷，鴉雀無聲，老板問我不擔心兩岸關係嗎？我哈哈大笑，反問老板「你擔心有用嗎？」，政治豈是我們能思考、判斷甚至預測？企業要問的是「有錢賺嗎？」「有利可圖嗎？」，這才是重點，我建議大陸台商回台灣投資，原因很簡單，因為當台商離開大陸後，全世界最熟悉的地方既不是越南，也不是柬埔寨，而是遠在天邊近在眼前的「台灣」…。

當然，不會有人傻到把整個工廠搬回台灣，這既不切實際，也不符合「比較利益」原則，台灣在兩岸分工中有適合自己的定位，不管是研發中心或資本密集製程等，類似以功能為導向的定位，結合兩岸各自「比較利益」後的產業優勢，發揮「一加一大於二」的乘數效果，這遠比從大陸搬到其它東南亞的風險更低，因為大陸台商的下一步絕不能再以降低成本作為目的，怎麼想辦法在台灣為自己的企業創造出更高的附加價值，才是大陸台商未來的關鍵。

周圍的民企朋友早把工廠從上海遷往內陸省份，把研發中心放在美國矽谷，設計部門落腳在歐洲的義大利，財務總部仍然保留在上海，行銷和銷售據點則緊跟每個市場所在地，民企向來擅長掌握各地不同的「比較利益」，但對在台灣的「比較利益」而言，台商怎麼可能不占盡優勢？

男生都是壞人？這話也許是「主觀」了，但在追求海外「比較利益」的布局中，「台灣」絕對是大陸台商的首選，這話不僅不「主觀」，還是經得起推敲的「客觀」結論。（本文作者劉芳榮為富蘭德林證券股份有限公司董事長，長年旅居上海，從事投資銀行業務）

生產公司：
義大利公司出品。

商品規格：
＊內容量：75ml

使用說明：
取適量均勻塗抹於手部肌膚即可。

注意事項：
1、請置於幼兒無法取得處。


2、眼睛周圍、黏膜等部位請勿使用。


3、如有傷口或是紅腫發膿或裂傷的地方請勿使用。


4、萬一進入眼睛時不要揉眼睛，請用清水沖洗眼部，如有不適請儘速就醫治療。


5、使用中如有發疹、發紅、癢、刺激、痛、熱或脫皮等現象時請暫停使用，如暫停使用後仍未好轉請停止使用，並詢問藥劑師或醫生。



義大利製造

商品簡介：

鱷魚攫走男童事件昨天晚上9時發生在大佛羅里達飯店後，搜救行動隨即展開。 美聯社

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